1月25日，玉柴物流集團召開年終專題培訓(xùn)暨總結(jié)表彰大會，對2021年度經(jīng)營工作進行總結(jié)、對2022年重點工作進行布置，并對年度經(jīng)營工作業(yè)績突出的優(yōu)秀單位及全員營銷先進個人進行表彰。

會議首先開展了廉潔警示教育，全體人員觀看了領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)不正典型案件警示錄專題片第二集《家教不嚴 傷親害己》和第三集《家風(fēng)不正 必有災(zāi)殃》，給廣大黨員干部敲響了“身教重于言傳”的警鐘。隨后，各負責(zé)人對公司安全生產(chǎn)工作、人力資源工作、審計及管理與黨群線工作進行了培訓(xùn)與匯報。

會上，玉柴物流集團總經(jīng)理溫志雄作題為《轉(zhuǎn)型攻堅生死之戰(zhàn)》的報告，對2021年經(jīng)營業(yè)績進行回顧，并對2022年重點工作進行了布置。2021年，玉柴物流集團激活體制機制，通過體制賦能、規(guī)范運作、精益管理、資產(chǎn)盤活進一步夯實基礎(chǔ)、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，超額完成玉柴集團下達的年度目標(biāo)任務(wù)。2021年，玉柴物流集團完成玉柴集團年度考核不含稅收入目標(biāo)103%，同比增長30%；完成玉柴集團年度考核凈利潤目標(biāo)130%，同比增長32%。

對于2022年重點工作，會議從持續(xù)深化改革、重大專項計劃、重大投資計劃、重大資產(chǎn)盤活計劃四個方面對2022年工作進行了部署，要求全體人員按照“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)步推進2022年重點工作，以堅韌不拔的決心和毅力決勝2022年度目標(biāo)任務(wù)。

隨后，玉柴物流集團黨委書記、董事長陳德堅以《保生存 開新局 續(xù)輝煌》發(fā)表了講話。講話指出，企業(yè)的發(fā)展離不開各單位的幫助和員工的努力付出，感謝玉柴集團領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心和支持，感謝玉柴物流集團全體干部、員工在嚴峻市場環(huán)境下的努力奮斗、艱苦付出和做出的成效。對于十四五的規(guī)劃要求，會議強調(diào)全體員工要以“國企優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢”五大優(yōu)勢和“玉柴信心、實力信心、模式信心、專業(yè)信心、服務(wù)信心”五大信心拓展思維，尋求企業(yè)多方面發(fā)展，拓寬經(jīng)營道路，為玉柴物流集團打造百億企業(yè)的目標(biāo)添磚加瓦。

會議要求全體員工要切實踐行玉柴集團“三種文化”“行事準(zhǔn)則”文化理念，保持狼性精神和鋼軍斗志，強化事業(yè)心和責(zé)任感，保持認真主動負責(zé)的奮斗精神，在新形勢下把握歷史機遇、擔(dān)當(dāng)歷史使命、做出歷史貢獻，為玉柴、為公司、為團隊、為自己奮斗，致力玉柴物流集團成為玉柴集團規(guī)模與高質(zhì)量發(fā)展的典范、區(qū)域及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的貢獻者、行業(yè)標(biāo)桿者與示范區(qū)。

會議還傳達了玉柴集團董事長李漢陽、總經(jīng)理申光的工作要求，指出2022年玉柴物流集團經(jīng)營指標(biāo)要保持兩位數(shù)增長，全面推進精益管理和精益制造，對標(biāo)一流企業(yè)，提高水平，加快發(fā)展，并以知恥后勇、時不待我、舍我其誰、事在人為的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

會議最后，玉柴物流集團副總經(jīng)理李達鑫宣讀了2021年經(jīng)營業(yè)績突出單位及全員營銷先進個人的表彰決定，并現(xiàn)場對先進單位及個人進行表彰。