員工培訓(xùn)

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公司實(shí)施多層次多渠道員工培訓(xùn)管理制度，對(duì)員工開(kāi)展入職培訓(xùn)、師帶徒、崗位輪換、意向競(jìng)聘崗位技能提升等培訓(xùn)活動(dòng)，公司構(gòu)建支持員工職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)體系，持續(xù)為員工提供職業(yè)發(fā)展的相應(yīng)培訓(xùn)。

員工多層次培訓(xùn)體系

員工發(fā)展

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（1）公司實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，構(gòu)建了管理、專(zhuān)業(yè)、技能三大職業(yè)發(fā)展通道,員工可根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，選擇縱向或跨通道發(fā)展。
（2）公司根據(jù)員工年度績(jī)效及能力評(píng)價(jià)結(jié)果，確定員工相應(yīng)的職業(yè)通道等級(jí)。
（3）公司提供集團(tuán)范圍內(nèi)的崗位公開(kāi)招聘、管理崗位競(jìng)聘、中層行政正職助理崗位公推等多種方式的員工發(fā)展途徑。

員工職業(yè)發(fā)展通道

薪酬福利

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建立具有兼顧內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度，努力實(shí)現(xiàn)員工在薪酬分配上的“責(zé)任與利益一致、能力與價(jià)值一致、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一致、業(yè)績(jī)與收益一致”的目標(biāo)，構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制。

薪酬結(jié)構(gòu)體系