7月22日，玉柴物流集團(tuán)召開中期經(jīng)營工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)公司上半年經(jīng)營工作，深入分析企業(yè)面臨的形勢，認(rèn)真剖析經(jīng)營工作存在的差距、短板和不足，安排部署了下半年重點(diǎn)工作。玉柴集團(tuán)總經(jīng)理申光參加會(huì)議。

會(huì)上，玉柴物流集團(tuán)總經(jīng)理溫志雄從上半年經(jīng)營情況、各板塊細(xì)化具體措施及行業(yè)發(fā)展趨勢等方面，對(duì)上半年的整體工作做了詳細(xì)剖析，并運(yùn)用“聚焦”“下沉”兩個(gè)關(guān)鍵詞對(duì)如何做好下半年的工作、努力圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)做了具體安排。

玉柴物流集團(tuán)黨委書記、董事長陳德堅(jiān)作了題為“化危為機(jī)、重回正軌”的專題報(bào)告。報(bào)告對(duì)玉柴物流集團(tuán)的現(xiàn)狀及希望點(diǎn)進(jìn)行了闡述，指出了公司存在的問題。

對(duì)于下半年的工作，報(bào)告提出了以下要求：一是開展系列危機(jī)自救舉措。通過細(xì)分經(jīng)營體、開展全面全員全過程風(fēng)險(xiǎn)控制、持續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與優(yōu)化分流工作，確保公司減虧扭虧工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。二是對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)及優(yōu)化。對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，建立企管工作機(jī)制、高效運(yùn)營管理機(jī)制、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制及專業(yè)化、職業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)招錄培訓(xùn)和績效評(píng)定機(jī)制，全面提升員工的業(yè)務(wù)能力及水平。三是對(duì)作風(fēng)、風(fēng)控合規(guī)、高效運(yùn)營、財(cái)務(wù)專項(xiàng)、業(yè)務(wù)專項(xiàng)進(jìn)行全面整頓，確保各項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)重回正軌。

申光在講話中指出了玉柴物流集團(tuán)目前存在的不足，希望玉柴物流集團(tuán)在后續(xù)的工作中做到：一是知恥后勇、整改有道。通過直面各項(xiàng)不足，細(xì)化優(yōu)化強(qiáng)化各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，確保整改工作取得扎實(shí)成效，二是危機(jī)自救、敢于創(chuàng)新。危機(jī)自救關(guān)鍵在于人，員工要踏踏實(shí)實(shí)把事情做到位，同時(shí)要敢于創(chuàng)新，改變思維方法、改變工作作風(fēng)，用創(chuàng)造力為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)。干部及員工要有本領(lǐng)不夠的危機(jī)感，以時(shí)不我待的精神一刻不停地增強(qiáng)學(xué)習(xí)。

最后，申光強(qiáng)調(diào)，玉柴物流集團(tuán)的重振要靠所有人的努力，希望所有員工既要志存高遠(yuǎn)、仰望星空，又要腳踏實(shí)地、穩(wěn)中有進(jìn)，直面不足、找準(zhǔn)方向、勵(lì)志拼搏，力爭在下半年打個(gè)“翻身仗”。