9月11日，玉柴物流集團(tuán)召開8月經(jīng)營分析會。會議盤點(diǎn)分析了公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作落實(shí)情況、工作亮點(diǎn)以及下一步工作措施等，查找存在問題，分析當(dāng)前形勢，對四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行部署，推動各項(xiàng)重點(diǎn)工作加力提速。玉柴集團(tuán)總經(jīng)理申光參加會議。

會議首先由玉柴物流集團(tuán)首席業(yè)務(wù)運(yùn)營高級總監(jiān)宋立群匯報(bào)了商貿(mào)物流業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系及運(yùn)營體系的建設(shè)情況，同時(shí)對項(xiàng)目管理過程及強(qiáng)化管理思路進(jìn)行了梳理。

玉柴物流集團(tuán)總經(jīng)理溫志雄對公司1-8月的含稅營業(yè)收入、凈利潤等經(jīng)營情況及各板塊的詳細(xì)情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，分析了公司近兩年轉(zhuǎn)型的得與失，同時(shí)圍繞公司專項(xiàng)整頓治理、業(yè)務(wù)重整情況、提高生存能力展開介紹。

隨后，玉柴物流集團(tuán)黨委書記、董事長陳德堅(jiān)以《整頓受控、危機(jī)自救、持續(xù)發(fā)展》為題作了報(bào)告。報(bào)告介紹了公司當(dāng)前工作重點(diǎn)、持續(xù)發(fā)展思路、當(dāng)前存在的希望點(diǎn)及后續(xù)經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作。

報(bào)告要求：一是公司9月及后續(xù)要以穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、危機(jī)自救、減虧扭虧筑底為工作中心，開展各板塊業(yè)務(wù)重構(gòu)、公司組織架構(gòu)重整、推動公司高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建公司業(yè)務(wù)核心競爭力等工作，筑牢公司基底。二是在目前極端市場環(huán)境壓力下，公司仍有許多單位實(shí)現(xiàn)逆境突破，達(dá)成盈利、同比增長、訂單增長等。三是公司四季度要落實(shí)作戰(zhàn)機(jī)制，確保虧損業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)減虧扭虧，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)工作與整頓工作，盤整現(xiàn)有業(yè)務(wù)打造核心競爭力，完善風(fēng)控管理體制，確保2024年公司業(yè)務(wù)重回正軌。

申光在講話中指出，從本次會議中他感受到玉柴物流集團(tuán)業(yè)務(wù)逐步上道、逐步規(guī)范化，對玉柴物流集團(tuán)班子帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)韌不拔、迎難而上的精神風(fēng)貌給予肯定和鼓勵(lì)，并堅(jiān)定后續(xù)發(fā)展信心。

對于下一步的工作，申光要求：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)公司風(fēng)控體系建設(shè)，確保公司業(yè)務(wù)在不觸碰紅線的情況下穩(wěn)定發(fā)展，對于已發(fā)生的反面案例，要加強(qiáng)警示教育與總結(jié)反思，做到“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚”。二是要樹立“強(qiáng)實(shí)干、重實(shí)效、抓落實(shí)”的工作作風(fēng)，切實(shí)提高工作效率，貫徹“簡單、高效、出活”的行事準(zhǔn)則。三是管理干部、骨干人才要樹立個(gè)人覺悟，加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、深化對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)營形勢的認(rèn)識，同時(shí)緊抓外部對標(biāo)活動開展，逐步實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營質(zhì)量的螺旋式上升。四是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，管理干部及黨員廉潔自律，慎獨(dú)慎微慎言慎行，構(gòu)建風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。

最后，申光強(qiáng)調(diào)，玉柴物流集團(tuán)全體員工在極端惡劣的經(jīng)營環(huán)境下，更要具備拼搏精神與奮斗精神，秉承事在人為的氣勢與決心，在公司高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前進(jìn)。