1月8日至10日，玉柴物流集團(tuán)在南寧工程研究院召開2018年年終經(jīng)營分析暨安全生產(chǎn)工作會議，玉柴物流集團(tuán)董事長帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子出席本次會議，玉柴物流集團(tuán)旗下各事業(yè)部、各子公司經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。會議主要內(nèi)容包括商用車板塊和乘用車板塊經(jīng)營分析、安全生產(chǎn)工作和風(fēng)控工作年度總結(jié)。會議邀請了深遠(yuǎn)汽車咨詢服務(wù)有限公司總經(jīng)理王朝陽帶來汽車行業(yè)發(fā)展趨勢和阿米巴經(jīng)營管理模式的精彩培訓(xùn)。會議期間還組織了黨員干部團(tuán)隊建設(shè)活動，在緊張的會議之余通過氣排球比賽、素質(zhì)拓展活動加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在商用車板塊經(jīng)營分析會議上，首先由商用車事業(yè)部財務(wù)部、業(yè)務(wù)部和金融服務(wù)部做年度工作總結(jié)分析，再由商用車板塊南寧機(jī)電、欽州機(jī)電、南寧通海、廣州營銷、南寧通創(chuàng)達(dá)的子公司負(fù)責(zé)人對本單位經(jīng)營狀況進(jìn)行深度分析，在聽取事業(yè)部和子公司負(fù)責(zé)人的工作匯報之后，由商用車事業(yè)部總經(jīng)理李貴希對事業(yè)部各單位進(jìn)行點(diǎn)評。在過去的一年中玉柴物流集團(tuán)榮獲2018年中國商用車經(jīng)銷商排名榜50強(qiáng)第7名行業(yè)地位顯著提升，員工在各項技能大賽中屢獲佳績，這是全體員工攜手同行、不懈努力的結(jié)果。但發(fā)展過程中也存在較多問題，如預(yù)算預(yù)警機(jī)制失效導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算失控、重點(diǎn)工作計劃頻頻踩空等。在2019年，商用車板塊應(yīng)加快布局商用車營銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)金融建設(shè)工作開展，實現(xiàn)汽車后市場金融服務(wù)生態(tài)鏈閉環(huán)，創(chuàng)新發(fā)開新項目和水平事業(yè)。

在乘用車板塊經(jīng)營分析會議上，由乘用車事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人做財務(wù)、市場和業(yè)務(wù)分析報告。隨后乘用車事業(yè)部旗下玉林通承、南寧通源、南寧通惠、南寧通譽(yù)、桂林通拓、桂林通馳、河池通盛、河池通華、南寧通碩、南寧通拓、南寧通躍、玉林通源等分子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行各單位年度工作總結(jié)和工作計劃匯報。物流集團(tuán)副總經(jīng)理丘柳川對乘用車板塊各子公司經(jīng)營狀況進(jìn)行點(diǎn)評，對乘用車板塊整體發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)。2019年乘用車板塊將調(diào)整乘用車事業(yè)部管理模式，實行專業(yè)化和職業(yè)化矩陣式管理模式，并以玉林玉柴汽車城為試點(diǎn)推行阿米巴經(jīng)營模式，加快乘用車品牌建設(shè)和營銷網(wǎng)絡(luò)布局。

在安全工作會議上，物流集團(tuán)安監(jiān)辦對企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行深入?yún)R報。各單位領(lǐng)導(dǎo)要提升安全意識和安全工作成效，將安全管理工作落實到位。安全是員工的福利，企業(yè)要做到“制度嚴(yán)、管理嚴(yán)、管控嚴(yán)、處罰嚴(yán)”的四個嚴(yán)要求，全面提升安全工作執(zhí)行力和監(jiān)督力。

在年度風(fēng)控工作會議上，物流集團(tuán)管理部全面總結(jié)法律風(fēng)控工作成效和法律風(fēng)控體系建設(shè)進(jìn)展。企業(yè)通過成立風(fēng)險控制委員會牽頭梳理修訂通用法律文書，開展法律風(fēng)控檢查工作和培訓(xùn)工作，識別運(yùn)營風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等。2019年企業(yè)要加快推進(jìn)法律風(fēng)控體系建設(shè)工作，加強(qiáng)對商用車二級網(wǎng)絡(luò)和合作車隊的管理。

深遠(yuǎn)汽車咨詢服務(wù)有限公司王朝陽帶來“以始為終，知行合一”主題的汽車行業(yè)發(fā)展趨勢和阿米巴經(jīng)營管理模式培訓(xùn)。在市場政策調(diào)整和中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下，2018年我國汽車銷售出現(xiàn)首次年度下滑現(xiàn)象，汽車行業(yè)電動、自動、共享、互聯(lián)、逐年更新五大發(fā)展趨勢勢不可擋，汽車被重新定義為移動服務(wù)平臺并逐漸回歸出行和運(yùn)輸基礎(chǔ)功能。阿米巴經(jīng)營模式是物流集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)重點(diǎn)調(diào)整的方向，阿米巴經(jīng)營模式將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營單位進(jìn)行劃分，在“敬天 愛人”經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)下以單位時間核算員工人均產(chǎn)值極大的激發(fā)員工工作積極性，循環(huán)改進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)經(jīng)營效益實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青。

玉柴物流集團(tuán)總經(jīng)理溫志雄發(fā)表講話，2018年玉柴物流集團(tuán)業(yè)績再創(chuàng)新高，行業(yè)地位顯著提升，團(tuán)隊員工勇于挑戰(zhàn)自我重新定位。全體干部領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)責(zé)任意識和成事能力，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)要具備使命感，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時刻銘記危機(jī)感，基層員工應(yīng)充滿饑餓感。2019年玉柴物流集團(tuán)為助力企業(yè)發(fā)展對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行再次調(diào)整，加快構(gòu)建職業(yè)化和專業(yè)化的人才團(tuán)隊，營造能者上、庸者下的團(tuán)隊氛圍，大力提拔優(yōu)秀年輕干部。玉柴物流集團(tuán)要秉承“以客戶為中心”的服務(wù)理念積極探索適宜自己的發(fā)展道路，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位，“變革路上，我們再出發(fā)”。

會議上玉柴物流集團(tuán)董事長陳德堅提出，2018年玉柴物流集團(tuán)提前兩年完成十三五規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，從三年前虧損一千五百萬的邊緣危險企業(yè)重新立起來，轉(zhuǎn)變?yōu)橛癫窦瘓F(tuán)重要戰(zhàn)略板塊，企業(yè)授信額度大幅提升，團(tuán)隊精神面貌發(fā)生翻天覆地的變化。2018年的艱苦奮斗為2019年跨越式發(fā)展和十四五規(guī)劃奠定堅實基礎(chǔ)，越是在汽貿(mào)行業(yè)市場低迷時期，越應(yīng)在危機(jī)中尋求轉(zhuǎn)機(jī)，一鼓作氣把握機(jī)遇實現(xiàn)彎道超車。在傲人的成績面前，也應(yīng)清楚地認(rèn)識到玉柴物流集團(tuán)尚未越過企業(yè)存亡生死線，靠天吃飯的市場被動局面仍然深深制約企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要緊緊圍繞“以奮斗者為本”的團(tuán)隊建設(shè)和“以客戶為中心”的專業(yè)服務(wù)打造企業(yè)核心競爭力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實“新定位、新要求、新標(biāo)準(zhǔn)、新目標(biāo)”的玉柴干部新四條，打造純潔干凈干部隊伍。陳德堅還引用“我若貪生怕死，何來讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗？”來激勵全體員工為理想、為情懷而奮斗。

在緊張的經(jīng)營分析會議期間，玉柴物流集團(tuán)還組織黨員干部團(tuán)隊建設(shè)系列活動，包括氣排球比賽、素質(zhì)拓展活動、準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。新年伊始，玉柴物流集團(tuán)全體將士將以全新的精神面貌和奮勇拼搏的工作激情迎接19年全新的挑戰(zhàn)。