1月10日-12日，玉柴物流集團在玉柴工程研究院南寧基地召開2019年年終經(jīng)營及安全工作總結(jié)大會。物流集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及分子公司負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干參加了本次會議。相關(guān)單位分別作2019年安全生產(chǎn)工作報告、財務(wù)分析報告、經(jīng)營匯報及2020年工作思路。

2019年度，物流集團全體將士發(fā)揚奮勇拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗精神，實現(xiàn)營業(yè)收入39.9億元，同比增長29%，完成三年績效目標(biāo)193%。同時推進桂東南（國際）卡車服務(wù)中心建設(shè)，完成玉林機電、南寧機電、合浦機電、南寧專用車場地建設(shè)以及玉柴汽車城等主要形象店升級改造。推進北京現(xiàn)代、上汽大眾品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)平行進口品牌全區(qū)布局，開展“玉柴汽車服務(wù)”直營店項目、新租賃等業(yè)務(wù)。

會上，總經(jīng)理溫志雄分別對商用車板及乘用車板塊在人均效能、團隊建設(shè)、市場開發(fā)等方面存在不足進行點評，要求各單位2020年繼續(xù)推進硬件設(shè)施建設(shè)和風(fēng)控體系建設(shè)，提升創(chuàng)新能力，強化精細化管理和開源節(jié)流，加強人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，煥發(fā)團隊激情。

董事長陳德堅肯定各單位2019年所取得的成績，對存在的不足提出改進措施，并提出2020年工作要求。他指出首先堅持“安全第一，經(jīng)營第二”生命至上的安全原則，持續(xù)推進安全網(wǎng)格化和現(xiàn)場5S管理，嚴格落實各項法律法規(guī)及規(guī)章制度，確保公司安全生產(chǎn)經(jīng)營。要求各單位重視風(fēng)控管理和風(fēng)控防范意識，各業(yè)務(wù)部門提升市場反應(yīng)敏捷度，加強團隊作風(fēng)建設(shè)，敢于挑戰(zhàn)目標(biāo)，創(chuàng)新薪酬激勵機制，把握汽車經(jīng)銷商集團化整合機遇，推進渠道、品牌升級。

最后陳德堅號召全體干部員工在2020年緊跟玉柴集團改革發(fā)展步伐，勇于自我革新，同心同德，為公司轉(zhuǎn)型升級添磚加瓦。公司將秉承“以奮斗者為本，讓奮斗者幸?！钡淖谥?，為員工提供生活安全、工作保障、發(fā)揮發(fā)展、創(chuàng)造價值的平臺，實現(xiàn)公司與個人發(fā)展雙贏。

會議期間還分別進行《消費升級下中國汽車市場發(fā)展特征及未來展望》、財務(wù)知識培訓(xùn)、職能部門制度培訓(xùn)和法律風(fēng)控等系列培訓(xùn)，為公司十四五規(guī)劃提供指導(dǎo)和創(chuàng)新性的建議，同時鞏固流程再造成果，加強風(fēng)控管理意識，推進風(fēng)控體系建設(shè)。為了讓管理干部和業(yè)務(wù)骨干在緊湊的會議及培訓(xùn)期間能得到更好的溝通和交流，會后公司還組織了全體參訓(xùn)人員開展團隊建設(shè)活動，有效提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。