為總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，表彰經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作中的優(yōu)秀突出單位，激勵(lì)公司各單位繼續(xù)奮斗沖刺全年目標(biāo)，7月30日下午，玉柴物流集團(tuán)在玉柴工程研究院南寧基地召開2021年中期表彰大會(huì)，玉柴物流集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳德堅(jiān)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位負(fù)責(zé)人、受表彰人員及部分職工代表參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)玉柴物流集團(tuán)2021年上半年黨群工作進(jìn)行了匯報(bào)。2021年上半年，公司圍繞玉柴集團(tuán)“三融三領(lǐng)創(chuàng)先鋒”黨建總品牌與深化三條工作主線展開黨建工作，總結(jié)上半年黨群線在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中政治引領(lǐng)、凝心聚力和職工權(quán)益維護(hù)等方面開展的活動(dòng)取得的成效和不足，肯定了“1+N”的黨群線工作模式所取得的活動(dòng)效果。會(huì)議同時(shí)匯報(bào)了公司上半年經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)及預(yù)算情況，上半年各板塊積極奮勇爭(zhēng)先，采取各種措施，公司總體超額完成收入與凈利潤(rùn)上半年目標(biāo)。

陳德堅(jiān)在會(huì)上發(fā)表講話，對(duì)玉柴物流集團(tuán)下半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。會(huì)議指出，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，各板塊要樹立危機(jī)意識(shí)，持續(xù)艱苦奮斗、變革創(chuàng)新，下半年全力減虧扭虧確保盈利，在保障生存的同時(shí)謀求發(fā)展；同時(shí)，要構(gòu)建預(yù)算、運(yùn)營(yíng)與風(fēng)控三大指標(biāo)體系及預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控公司經(jīng)營(yíng)情況，確保經(jīng)營(yíng)可控。

會(huì)議要求，各單位要提高工作效率，持續(xù)推行早會(huì)、周會(huì)及工作日志制度，落實(shí)“緊急事情日事日清、重要事項(xiàng)周事周結(jié)”的工作方法；要全面推行“以客戶為中心”的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，實(shí)行精細(xì)管理與精益運(yùn)營(yíng)，建設(shè)專業(yè)化、職業(yè)化和規(guī)范化團(tuán)隊(duì)；公司要依法、廉潔經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作，把控法律風(fēng)險(xiǎn)；要圍繞“三融三領(lǐng)創(chuàng)先鋒”的黨建品牌加強(qiáng)黨建，積極踐行玉柴“家風(fēng)”文化、感恩文化和奮斗文化；公司在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃期間要重構(gòu)商業(yè)邏輯，優(yōu)化調(diào)整商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式和贏利模式，重整組織架構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為適應(yīng)市場(chǎng)變化、引入戰(zhàn)略投資和混改做好準(zhǔn)備。

會(huì)議最后，玉柴物流集團(tuán)黨委副書記丘柳川宣讀了《關(guān)于2021年上半年經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位的表彰通報(bào)》，并對(duì)先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

通過表彰先進(jìn)，樹立典范，激勵(lì)全體員工積極投身公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量，確保了玉柴物流集團(tuán)的巍巍巨輪在波濤洶涌的大海中平穩(wěn)航行。